به گزارش روابط عمومی پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات، نسرین دسترنج مجری پروژه با بیان این که، این پروژه با توجه به اعلام نياز شرکت ارتباطات زیرساخت و در قالب تفاهم­نامه منعقد شده در حال انجام است، گفت: شرکت ارتباطات زیرساخت به منظور ایجاد یک شرکت بهره­ور، پویا و هوشمند در ارایه سرویس های مورد نیاز مشتریان، حرکت به سمت سازمان دیجیتال و نوآور را آغاز کرده است.

دسترنج افزود: انجام این پروژه در 5  فاز برنامه­ریزی شده است. فاز اول تدوین برنامه مدیریت پروژه است و چهار فاز بعدی که بخشهای اصلی پروژه را در برمی­گیرند، شامل تدوین نقشه­راه و الگوی تحول دیجیتال شرکت ارتباطات زیرساخت؛ ارائه چارچوب مدیریت نوآوری؛ طراحی سامانه داشبورد مدیریتی شرکت زیرساخت؛ و برگزاری دوره­های آموزشی مربوطه می­باشد.

وی تصریح کرد: با توجه به سرعت تغييرات در حوزه فناوري اطلاعات و ارتباطات و همچنين نياز به ايجاد چابكي در روند برنامه‌ريزي و نقش­آفريني در اين حوزه، با اجرای این پروژه انتظار می­رود موانع و چالش‌های پیش‌روی تحقق سازمان دیجیتال مانند درک مفهوم تحول دیجیتال، رهبری و حکمرانی دیجیتال، فرهنگ دیجیتال، مهارت و استعداد دیجیتال، شناسایی شده و با برنامه­ای مدون و منسجم، نقشه­راه حرکت به سوی آن تدوین شود.

به گفته وی در این پروژه به این سوالات پاسخ داده خواهد شد که جایگاه فعلی شرکت ارتباطات زیرساخت مبتنی بر معیارهای سازمان دیجیتال و نوآور  کجاست؟ الگوی بومی سازمان دیجیتال برای شرکت زیرساخت کدام است؟ نقشه­راه و برنامه عملیاتی برای تحقق سازمان دیجیتال در شرکت زیرساخت شامل چه گامها و موضوعاتی است؟ فرایند مدیریت نوآوري شركت زيرساخت چه ويژگيها و مراحلی دارد؟

گفتنی است، با اجراي موفق اين پروژه انتظار مي­رود مسير ارتقاء وضعيت فعلي شركت ارتباطات زيرساخت براي گذار به سازمان ديجيتال و نوآور ترسیم شده و فرايند تصميم­گيري و سطح دانش درخصوص موضوعات مرتبط با سازمان ديجيتال و نوآور در شرکت ارتباطات زیرساخت ارتقاء یابد.